最佳答案
项目组织结构基本有三种，分别是直线职能型、项目型、矩阵型
1、 特点：
直线职能型组织结构：结构简单，实行统一指挥，责任与职权明确；
项目型组织结构：团队适应能力较强，创新性高；
矩阵型组织结构：灵活性和适应性较强，部门之间的协调性较好，可相互支持。
2、区别：
直线职能型组织结构：是一种集权与分权相结合的组织结构形式；
项目型组织结构：是指一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织结构形式；
矩阵型组织结构：是职能型组织与项目型组织混合的组织结构形式。
(1)组织结构全球化扩展资料：
全球化、后工业化意味着人类正在走进一个创新的时代，在社会建构中也需要创新。比如，在历史上，从君主到民主的转变，是人类文明的一次巨大飞跃。然而，在高度复杂性和高度不确定性条件下，在危机事件频发的背景下，在风险社会中，人的共生共在的主题凸显了出来。
在从君主向民主的转变中，人民的身份从臣民转化为公民，但人依然是有身份的。在全球化、后工业化的历史性社会转型中，人的身份面临着彻底瓦解的局面。
在每一项共同行动中，人都是以具体的角色出现的，这无疑是人类社会发展中的一次更为根本的变化，必将使既有的各种思想路线发生根本性的变革。
今天看来，把君主逻辑中的思想路线颠倒为民主的思想路线所呈现出的变革是那样的简单，是不可模仿的。也就是说，对民主的思想路线再次实现颠倒并不意味着可以承载起全球化、后工业化赋予我们的使命。
而是需要围绕人的共生共在的主题去开展一场全面的创新性思想建构，并为后工业社会的建构提供新的且可行的方案。
参考资料来源：网络—创新型组织