什么是全球公司

早在袜岩渣2006年，中国就成为全球电力和自动化领导厂商ABB的第一大市场。成功源自这家《财富》500强公司比告悄别人更早认识到，中国市场将成为一条全球化的快车道，一家外国公司在这条车道上能跑多快，取决于自己愿意为此付出多少。苏黎世的决策者们决定不再用传统的扩张主义思维看待中国市场。在ABB从跨国公司向全球公司迈进的变革中，市场在哪里，围绕市场的业务单元以及全球性的研发中心、全球性的生产基地和服务团队就要出现在哪里。这种全球整合企业(GIE)的新理念，不仅升华了跨国公司的市场理念，也让ABB的中国战略有了一个质的改变：随之而来的变革使得ABB在中国市场的枣纯增长获得了强大的动力源。之后的4年，ABB在生产、技术、管理、人力资源等方面的价值和能力，从ABB外溢到中国，又从中国外溢到周边市场和全球市场，创造着ABB和中国都喜闻乐见的双赢。上述变化也正使得中国这样的黄金市场具有了更丰富的实质性内涵，中国“金砖”的角色和承担的职能超越了传统的意义。当跨国公司们一边高喊“in China，for China”的口号一边抱怨在华经营遇到越来越多的障碍，ABB已经在以与中国崛起同步的节奏开始“in China，for China and the world”。