最佳答案
总经理突然离职，公司该这么办。对于中小企业如何留住骨干人才的问题，理论上不是难题，实施上多有难处。网上这类大师的论述不要太多，可以找一下做参考。企业各有各的难处和优势，如何留人，还是要靠企业的老总们多下工夫思考。要把企业搞好，就需要骨干人才，要留住人才，就要设法逐步满足员工四个层面的需求，既要有现实的满足，又要展望好未来。企业好了，员工也要同步发展和获益。 企业管理诊断书是需要咨询师亲临您的企业现场，通过一定时间，在与各方面进行充分的沟通了解后，才可以做出。这如同医生的望、闻、问、切，缺少了这些环节，是无法精确的判断问题和提出问题的解决办法的。所以，现阶段，在不依靠外部咨询的力量的情况下，企业的情况自己最熟悉，不妨借此机会做一下自我评价，自我诊断，找出问题，自己认真对待和解决！ 当然，这里的自己不一定是您本人，您可以组织企业内部的管理部门或高管层进行课题研究，解决这类问题，相信其效果一定比别人泛泛的给您建议要好。