連日來風景舊曾諳的江南水鄉，一眾科技大年夜佬如文娛明星般前呼後擁煞是熱烈，二度同框的雷軍跟周鴻禕反轉出濃濃CP感卻毫不違跟，再加上彀易豬肉的大年夜快朵頤，中國互聯網的星鬥大年夜海彷彿微風掠面，中人慾醉了，但一片祥跟下暗潮仍然澎湃。
所謂趨向，人言人殊
烏鎮的忠誠聽眾對大年夜佬們口中的趨向有生成的偏好，很多人想曉得本人在互聯網下半場中的站位跟機會，而這也是大年夜佬們最愛的佈道，且看他們怎麼說。
馬云：將來30年屬於用好互聯網技巧的人，將來不人拒絕互聯網，衝擊傳統貿易的不是電子商務！互聯網只是發明白一套順應將來的貿易形式而已。
廖廖數語顯出示馬雲粗通鼓勵平易近氣的技巧，但請注意他說這番話的背景。此前受訪時，馬雲就表示阿里碰到了天花板（年活潑用戶數跟增加率），靠着雙十一的慣性再與京東玩貓狗遊戲不但本錢太高，亦非長久之計，因為中國電商鬥爭多年只拿走了社會批發總額的10%，真正的「錢景」取決於馬雲吃着定勝糕點也在揣摩再造的那90%。
所以在馬雲刻畫的將來里，他特別循循善誘的開導那些固執的實體大年夜佬，盼望他們對互聯網張開雙臂，這不但是阿里下個10年里的最大年夜機會，也可能免於再跟房地產一起為實體經濟的沈溺背鍋。
李彥宏：靠挪動互聯網的風口曾經弗成能再呈現獨角獸了，因為市場曾經進入了一個絕對安穩的開展階段，互聯網人口浸透率曾經超越了50%，而將來的機會在人工智能。
百度近來過得不高興誰都曉得，曾經的挪動進口直達號隨着「太子」李明遠而墮入深淵，口碑因魏則西變亂飽受壓力，貿易形式在工商總局給查抄營銷定性後，又白白給了搜狗王小川豪言「百度弗成了，我們頂上去」的機會，李彥宏對「百度正退出BAT陣營」之類的達不雅論調尤其警戒，所以在他打算的將來里，穩定的基石是兩點：
一是急着給現在的競爭定調，即不會再有微信那樣的Heroapp呈現並威脅百度了；
二是持續用AR技巧加碼營銷，燒錢的O2O讓位於更有想像空間的人工智能。
但這個表態立刻就遭到馬化騰的高調辯駁，後者誇大年夜挪動互聯網的「斜率固然加快」，但是它的體量很大年夜，另有新的機會，只是「這種梯度可能放緩」。
這種看法相左緣於騰訊與意圖牢固告白營業的百度差別，它正經由過程類似微信小順序之類的創新去開釋創業者的流量衝動，所以在馬化騰眼裡，讓人信賴中國互聯網仍然處在隨時出生爆紅形式的時代，要比宣傳什麼「獨角獸不再」有效的多。騰訊一方面努力於綁縛更多的企業，另一方面又警惕避免微信獨大年夜帶來的渠道膽怯，而這兩點馬化騰闡述得都恰如其分。
與BAT的高光差別，二線互聯網巨擘的表達就直白多了，周鴻禕一面說要借「雷軍的肩膀靠一靠」，一面又拿硬件不賺錢的小米開刀，按他的說法：某些公司每天宣傳極端性價比，成果賣一台虧一台，虧好多少百元，對如許的硬件收費現實，深刻感到是錯誤的，所以我們在調劑。
周做此言闡明他不放棄任何攻擊小米的機會，360手機剛拿下祝芳浩，但換馬後想立刻放量追逐華為、OPOO、VIVO等並不是最佳抉擇，在小米培養起來的有一定尋求的客群中發掘現成的潛力用戶才有事半功倍的後果。
周鴻禕充斥「好心」的為好基友雷軍跟小米貿易形式「擔心」的背後，只能闡明360正策劃推出比小米手機價格更「公道」的調換品。
總之，在大年夜佬們根據本身上風跟貿易邏輯來豪情打算的將來藍圖裡畢竟有不信眾們所等待的將來，沒人曉得，但其中至少有他們本人的將來 。
金句都是送給誰的？大年夜佬們在烏鎮狂噴金句，絕大年夜部分是講給三種人聽的。
起首是媒體、同行跟業內人士。
在類似烏鎮的大年夜眾場合里發明並解讀企業榮枯是媒體的特長，所以對企業來說，這是自矜跟辨誣的最好機會，把這招發揮到極致的是楊元慶、曹國偉跟張朝陽。
遐想頻年內憂外患，曾經紅火的樂PHONE之先手機營業式微，加以柳傳志有二次復出救火的訛傳，所以楊元慶壓力很大年夜，他在各種場合一面否定遐想手機走過彎路，一面又抖落手機廠商互黑的歷史，直接給本人解套，而他真正想誇大年夜的是「雲大年夜腦」的將來，2014年就拆分出團體電腦、手機營業跟企業效勞三大年夜板塊的遐想，越來越走上IBM式的道路，將資本跟精力專註於貿易戰略之上。
曹國偉的情況又有差別，昔時打逝世不必微信的他在微博起逝世復生之後心境有所平復，二季度微博財報紅利激增225%，市值破百億美元，加碼直播後乃至有追逐Twitter的勢頭，所以在曹國偉看來，樹破在開放交際關係之上的微博媒體生態只是剛開端。
而對心如枯井的張朝陽來說，在他抑鬱歸隱的那段時光，搜狐未然掉落隊，短時光難以再回聚光燈下，所以他的表態大年夜多以退為進。
他在艱巨否定「搜狐確切有點掉落隊，在互聯網爆發的時間不跟上去，有點邊沿化了」的同時，又試圖誇大年夜「搜狐昔時摸索的多少個形式都對了，只是馳名太早，不像阿里巴巴被全部人懂得了」，言下之意，搜狐的機會仍然很多。
另一類聽眾是投資人。
比方王興，昔時他暴力實戰派的風格在美團跟點評的合併中成功讓張濤邊沿化，這本是投資人信賴的最好證明，但王興仍然不忘在烏鎮敲打「好的股東不會強勢干預公司運營」，闡明在他認準的互聯網+物流的下半場，三萬人的新美大年夜還是要走暴力擴大年夜的範圍化道路。王興只不過擔心在資本隆冬里的投資人能否支撐這種與利潤為敵的貿易形式，在拼GMV的滴滴也逐步轉向紅利訴求的大年夜背景下，王興銳意強化鐵腕殺伐式的決定才能，以便他燒錢時仍然可能掉掉落充足的支撐。
最後是生態共同者。
烏鎮大年夜佬們有一句潛台詞都不肯出口，即無論互聯網的將來怎樣星鬥大年夜海，下半場的想像空間都非常依附實體企業的共同與支撐，這也是馬化騰在致共同搭檔的公開信中誇大年夜騰訊生態是叢林而不是大年夜樹的原因，按他的說法，騰訊曾經把半條命給了共同搭檔，要幫助他們成為自立的平台跟生態，騰訊創業效勞平台跟眾創空間再加上微信小順序之類的功能，正幫助7000萬中小創業者發明着不界限的互聯網更生態。
值得注意的是，三種聽眾里都不花費者。
紛紛背後究竟有不本相？
也不克不及說烏鎮就是一個純粹的秀場，至少在自證成功、刻畫將來，暗箭傷人、給人下套、相互吹噓之外，仍然有值得分析着聽，批駁着聽的的大年夜戰略。
比方程維口中的滴滴。
程維在烏鎮一直誇大年夜着三件事。起首是作為先於監禁做起來的創新，滴滴要跟着政策一起生長，其次是誇大年夜劑合優步中國的成功，然後是加強國際化與外部營業的重塑。
拋開第一種不得不說的表態以中舉二種邏輯自證的保持不提，剩下的乾貨中也沒少放煙幕彈，近來滴滴說得最多的國際化要落地履行既遭到與優步協定中「不得進入亞洲以外市場」的限制，在戰略上也未必得當，因為此前滴滴還在誇大年夜中國營業足以Pk全球的高增加性，何況優步現在曾經是滴滴的第一大年夜股東。
所以國際化只是程維承托估值跟想像空間的煙幕彈，滴滴真正的戰略是在淡化慢車等政策重點標準營業的同時，深挖租車、包車等存在紅利才能的新場景。
總之，當烏鎮的繁華隨着大年夜師跟信眾的分開而退去時，當網易豬肉撐起的祥跟飯局結束後，互聯網的世界仍然循環來去。