不平台生態，乃至連挪動互聯網轉型都很少念刀的網易，在日前頒布了2016年第二季度的財報。89.53億元的營收以及96%的同比增加，讓這家19年歷史的老牌互聯網公司重回媒體的視線。
一直被貼上遊戲標籤的網易，同時背負著郵箱、電商及其他營業19.83億的凈收入，業已進入了電商跟遊戲兩條腿小步快跑的時代。
對網易來說，遊戲跟電商似乎可能看作是本人的「雙面人生」。在遊戲範疇，網易表示出的立場是穩中求進，並終極夯實了本人的霸主地位。而在電商方面，網易則扮演了行業黑馬的角色，考拉海購的迅猛生長以及網易嚴選、四季生鮮等電商新形式的開疆擴土，多多極少有一些保守的色彩。
守正出奇，網易遊戲16年的霸主之路
網易涉足互聯網遊戲是從2001年開端的，恰是因為遊戲營業的崛起並長盛不衰使網易躋身中國一線互聯網公司。媒體對網易遊戲的關注由來已久，跟網易同期發力遊戲的隆重、搜狐等早已消散在媒體的視線里，但網易及其手游戰略卻連續了之前的傳奇。
2015年是網易手游爆發的元年，《夢境西遊》跟《謊話西遊》兩款手游產品不只實現了月均近8億收入，《夢境西遊》更是霸佔AppStore中國區滯銷榜榜首超越一年之久。高潮呈現在去年12月，《夢境西遊》跟《謊話西遊》蟬聯遊戲滯銷榜的前兩名，網易代辦的《乖離性百萬亞瑟王》成為滯銷榜第三名，且在2015年發布的新手游中有28款被蘋果作為優良新遊戲推薦，弗成謂不風景。
網易遊戲在2016年的表示進一步凸顯了行業霸主的屬性。先是在2016年Q1財報中，遊戲凈收入60.15億國平易近幣，同比增加104.5%；Q2財報中在線遊戲64.38億的凈收入，以及76.0%的增加持續了神話。而在產品層面，5月份的產品發布會上，網易一口氣發布了40多款產品，不乏《世界》、《倩女鬼魂》、《大年夜唐無雙》、《鎮魔曲》等端游IP的手游產品。與此同時，網易在中國區獨破代辦運營的《守望前鋒》獲得了不錯的銷量成績，並一舉拿下了遊戲史上銷量第二的《我的世界》在中國的代辦權。其余，在往年的谷歌I/O開辟者大年夜會上，網易遊戲成為谷歌挪動端VR平台「Daydream」上唯一首批當選的大年夜陸遊戲廠商，VR遊戲《末日前鋒》將在2016年11月份與谷歌Daydream平台同步上市。
在這些成績之外，網易遊戲給外界的印象更多的是「克制」。丁磊在ChinaJoy上的報告直言遊戲行業缺乏「匠人精力」，縱不雅網易遊戲的規劃，重要會合在產品方面，很少拿IP講故事做文章。正如網易遊戲副總王怡在520發布會上如許為2016年的戰略定調：品牌、創新、結合、平台。《孫子兵法》中有如許一段描述「凡戰者，以正合，以奇勝」，網易遊戲的戰略跟這一頭腦不謀而合。
在品牌上，網易並不因為嘗到了IP的長處就疾速、高調擴大年夜到其他範疇，相反是在自研IP上持續投入。比方說之前頗受玩家愛好的世界3、大年夜唐無雙、鎮魔曲等均將推出同名手游，而已經推出手游版的謊話西遊、夢境西遊、倩女鬼魂等，也將持續推出差別範例跟休會的手游衍出產品。其余，網易遊戲的一些IP資本曾經連續啟動影視化過程，產品的陣列化開展恰是網易品牌延長的抉擇。
「不看短期紅利，看臨時口碑」，是丁磊在ChinaJoy上的立場，與之對應的就是網易遊戲的休會式創新。一方面，網易對創新的懂得不是把市場作為唯一標準，而是在產品研發跟引入上拓展更多婚配玩家將來須要趨向的創新休會；另一方面，涉足VR遊戲範疇以及對NextVR的注資可能看出網易對VR範疇的提前規劃，跟清華大年夜學、AMD等結剖析破四大年夜VR/AR實驗室，大年夜致就是網易給出的現實舉動。
結合跟平台，在很多公司的眼裡是「生態」的代名詞，網易給出的闡明倒是內容結合跟玩家相同平台。對於內容結合，王怡的解讀是不以熱點為風向，在IP引入跟共同上，謹慎追求差別範疇內容創作者之間的深度結合式共同。而在玩家相同上，意在建立玩家相同平台，不把玩家視為純真花費者，與玩家獨特深刻遊戲文化。
不難發明，網易在遊戲範疇的深耕支撐了百億美元的市值，並成為國內範圍僅次於騰訊的遊戲廠商，但其稱霸之路並不依附披發渠道跟囤IP的情勢，而是秉持了一貫的精品化道路，比方在手游上偏向於打造高投入高產出的重度精品遊戲。
當遊戲界出處都是「泥石流」的時間，網易這種守正出奇的戰略是為數未多少的「清流」，或許這就是網易在遊戲範疇成為「常青樹」的原因吧。
勇者無畏，網易正成為進擊的電商巨人
在第二屆互聯網大年夜會上，丁磊放出豪言稱盼望將來三到五年，網易考拉海購可能在市場上達到500億到1000億的範圍，在電商範疇再造一個網易。
在電商範疇，丁磊自稱只是一年級的小老師，乃至在網易考拉海購呈現之前，網易對電商的立場都是淺嘗輒止。可能這麼說，在網易作出電商的抉擇時，面對的就是一個巨擘林破的紅海市場。或許也恰是因為如此，網易在電商方面的舉措可謂「跋扈狂」。
起首，在電商範疇壹直試錯前行
有人說網易的電商格局像是一個大年夜雜燴，跨境電商平台網易考拉、自有品牌網易嚴選、眾籌情勢的一元奪寶、生鮮電商平台四季生鮮跟虛擬電貿易務（彩票、保險等），儘管網易在2014年才開端在電貿易務上發力。
熟悉網易的應當曉得，網易在電商範疇初次激發關注的當屬曾經紅極一時的互聯網彩票，因政策原因此前程波折，隨後經由過程貴金屬買賣找到了互聯網金融的突破口，但貴金屬的複雜遠在挪動付出跟供給鏈金融之上。真正讓網易電商進入少數人視線的是網易考拉海購，並以行業中從未有過的速度站穩跨境電商第一陣營。除了網易考拉，丁磊還親身操刀了網易嚴選這個ODM形式的電商品牌。所謂ODM，是指包辦了產品的採購、品控、物流、銷售、售後的全過程，這種「重」形式的電商平台難道是出於丁磊對假貨的仇恨？其余另有生鮮、秀品等等。總的來說，網易外部創業的熾熱以及自上而下灌註的電商基因，難免少了些套路，榮幸的是壹直的試錯終於為網易迎來了電商範疇的入場券。
其次，網易電商滾雪球般的生長
電商從2014年開端呈現在網易的財報里，Q2中19.83億的收入跟310.6%的同比增加也革新了網易的電商歷史。而作為電商的其後者，網易又是怎樣保持了滾雪球般的生長？
丁磊在網易考拉的戰略發布會上曾如許表示：「當人們開端認識到網購不只是一蒔花費方法，更是一種生活方法的時間，我感到這是一種進步。」可見網易並不把本人的競爭敵手定位為國內已有的電商平台，而是懂得成一種生活方法。其余，跟京東全球購半自營半平台形式以及天貓國際與第三方商家共同差其余是，網易考拉以自營為主的形式似乎掉掉落了高品德用戶的認同，至少從Questmobile發布跨境電商數據報告來看，網易考拉鄙人單轉換率、獨佔用戶比例、留存轉換率等多個維度數據均獲第一。高速生長的背後是單方面發力的報答還是過於保守的成果？還須要時光來驗證。
再次，電商運營上的英勇實驗
跟阿里、京東比擬，網易在一定程度上缺乏電商運營的經驗。這一優勢使得網易在電商的運營上很難墨守陳規，實驗更多新的方法跟跨界配剖析了網易考拉等平台的抉擇。
在國內諸多跨境電商平台中，網易考拉是唯一一個同時擁有媒體屬性與電商屬性的平台。網易的媒體資本供給了更細分跟精準的推廣渠道，現實上恰是將這些用戶轉化成了主力購買人群，並在壹直發掘用戶的購買空間，才給了網易考拉崛起的機會。可在運營上缺乏「經驗」的處所到處可見，比方物流、綜合效勞等被其他跨境電商忽視的隱性環節成了網易這個「生手人」關注的重點。比方說從往年5月份開端，網易考拉推出了次日達營業，實驗攻破用戶對跨境電商物流慢於國內電商的傳統認知，這種形式上的創新能否持續還不得而知。
固然，假如用「守正出奇」來描述網易的遊戲戰略，那麼「勇者無畏」可能用來概略網易在電商範疇的摸索。可能看到，遊戲的深耕跟電商的保守，網易的戰略規劃顯得張弛有度，在上風營業上夯實了本人的行業地位並且穩步增加，而在電商等新營業上，網易正實驗躋身第一陣營。
走過了19個年初的網易，能否邁向一個新的頂峰？
Alter，互聯網察看者，臨時努力於對智能硬體、O2O、手機等行業的察看研究。微信大年夜眾號：spnews