最佳答案
起首，作為一家企業。在國內，咨意一家有獨破財務人員的企業都會採購一套財務體系，一般以金蝶、用友為主。其次，作為專註國際物風行業的貨代公司，也必須有一套自有的獨破的外部管理體系，重要管理客戶、營業、費用等。貨代公司的外部管理體系一般被稱作：貨代體系，基本分為如下多少種情況：1、超大年夜級綜合型貨代公司，因企業人數較多，一般上千人，世界各地均有分公司，如許的貨代公司一般有兩種抉擇：1）自建IT團隊，開辟屬於本人的外部管理體系，上風在於愈加實用於本人企業外部，產品由須要決定，須要來自企業外部，因此體系在利用層面愈加便利了本公司，毛病1在於假如技巧團隊氣力不強，則研發會跟不上現實營業須要，毛病2在於假如技巧團隊擁有一定的氣力，那麼技巧部分的本錢會非常昂揚，但是效勞於企業的技巧團隊本身並不造血，因此本錢將會轉嫁於營業團隊，團體運營情況會被影響。2）外包開辟，一般綜合型貨代公司抉擇的外包公司，都是中大年夜型技巧公司，乃至是跨國企業，如SAP等。一家綜合型貨代假如是逐步開展起來，那麼一開端一定是自建團隊，也會持續利用自建團隊，直到碰到一些無可救藥的成績，則會抉擇改變為外包，而此時外包勢必會接入企業的管理，全部體系的調研、培訓、上線，也會持續非常多的時光，企業越大年夜，持續時光越久。2、中大年夜型貨代公司，一般會抉擇自建IT團隊或許抉擇專註於國際物風行業的IT公司，如破刻網、沃行之類的互聯網公司來幫助本人架構體系、梳理全部流程。3、中小型貨代公司，一般會抉擇比較標準的國際物流管理體系，如破刻雲國際物流管理體系。標準的貨代體系，模塊清楚，利用絕對簡單，邏輯也非常謹嚴，並且上線本錢會非常低，一般7天-30天就可能從無到有，入門整套體系的利用。