第一，要打消一下客戶能否收到的郵件。
你收歸去的郵件，有可能進了客戶的渣滓箱或許基本不收到。碰到這種情況，最好能跟客戶經由過程德律風、whatsapp、facebook等再次確認下，尤其是進入到會談階段了更要器重一些。
第二，正常收件的情況下，要分析一下具體會是什麼原因客戶不復興你。
比方：
客戶的郵箱擠滿了各種供給商的塌檔郵件，客戶來不及即時復興你。
你的產品跟價格對比其他供給商能否有上風？
客戶對你的產品臨時沒興趣或許不採購須要？
因此，倡議對症下藥，針對差其余情況做差其余跟進戰略。
多渠道跟客戶相同，平常跟進的時間，可能留心找出客戶的facebook、linkedin、whatsapp，乃至是微信，避免聯繫中斷。
假如是因為競爭上風成績，須要對客戶的須要做針對性分析，把產品的打算重新梳理，能否本人的產品太過於同質化，行業價格又太通明？碰到這種情況，可能實驗考慮把本人的產品做些整合，進步價值度。客戶每每要的是處理打算，而團脊亂不是單一產品。
臨時沒興趣的客戶，可能按期保持聯繫，周期性發發產品的靜態、公司產品天資、質檢報告等。
客戶開辟過程中，要注意對客戶做分類，根據國別、採購周期、範圍大小、跟進階段等做細分，再針對性去做跟進，避免千篇一律做群發。不然客戶斷定不想回你。
在儘可能保證把對的產品打算給到對的人的理念下，再深刻去發發掘戶行動意向。
這時就不一定要經由過程郵件復興來衡量了。就似乎你給一個女生髮消息，她不回你是正常的，但不代表她對你不興趣。也許她靜靜看了你全部友人圈，還跟四周的人聊起你。做外貿營業也野帆是一樣，客戶不想復興你，可能只是感到還不到該復興你的階段。固然客戶不復興，但是可能跟蹤一下客戶能否打開郵件，能否點擊郵件里的某個產品鏈接，能否過去拜訪你的網站等等。這些都有響應的東西，用起來就可能了。
須要體系化搭建外貿開辟SOP體系，可能關注【笨鳥交際】【socialarks】。
盼望這個思緒能對你有幫助。