经理给员工开会讲什么内容

1，先将近期一段时间的工作做个总结，突出工作上积极有效率的方面，然后提出需要加强改进的不足之处。

2，对今后企业或者单位的发展预定目标，渲染些鼓励激发员工斗志的发言，作为领导带头人首先自己要有坚定的信心，这样员工才有依托!

3，表扬有突出贡献的积极向上为公司工作的员工，创造一个竞争向上的劳动氛围。对个别落后的提出警告（但不点名），只指出现象不具体对某个人。

4，结尾就活跃点气氛，可以从员工生活上找话题，不过是真心为员工解决困难，这样有的放矢才有紧有松有集体凝聚力。